精益生(shēng)産對(duì)企業(yè)能(néng⣩)有(yǒu)以下(xià)12大(dà)益處

發布時(shí)間(jiān)：2017/06/24 07:₩>13:36    來(lái)源: &n×↔✘‌bsp; 作(zuò)者：

 精益生(shēng)産對(duì δφ)企業(yè)能(néng)有(yǒu)以下(xià)12ε•​→大(dà)益處：　　1、降低(dī)庫存　　精益生(shēng↔σ​)産管理(lǐ)是(shì)一(yī)種追求γ<✔無庫存生(shēng)産，或使庫存降低(dī)到(dào)極小(xiǎo)的(de)®"₽↓生(shēng)産系統。降低(dī)庫存的(de)目的(de)就(jiù)>✘ ↕是(shì)為(wèi)了(le)解決問(wèn)題和(hé)降低(dī)成本，而且低(→∑dī)庫存是(shì)需要(yào)高(gāo)效的(de)$Ω←流程、穩定可(kě)靠的(de)品質來(lái)保證的(de)。有(yǒu)很(hěn)多(dβεΩuō)的(de)企業(yè)在實施精益生(shēng)産時(s∑£®¶hí)，以為(wèi)精益生(shēng)産就(jiù)$↓是(shì)零庫存，不(bù)先去(qù)改造流±↔‍π程、提高(gāo)品質，就(jiù)一(yī)₹αγ味的(de)要(yào)求下(xià)面降低(dī)庫存，結果αβ可(kě)想而知(zhī)，成本不(bù)但•‍σ(dàn)沒有(yǒu)降低(dī)反而急劇(jù)上(shàng‌∞‍)升，于是(shì)就(jiù)以此說(shuō)，精益生(shēng)産不(bù↕ε')适合我的(de)行(xíng)業(yè)、我的(de)企業(y♠♥±↔è)，這(zhè)種誤解是(shì)需要(∑λπyào)極力避免的(de)。　　　　2、關注'®♥流程，提高(gāo)總體(tǐ)效益　　什(shén)麽樣的(de)流程就(ji↑>γ©ù)産生(shēng)什(shén)麽樣的(de)績效。改進流程要(yào)注意目标是•δ₩(shì)提高(gāo)總體(tǐ)的(de)效益，而不(bù)是(shì)提高(gāo)局∏₽±部的(de)部門(mén)的(de)效益，為(wèi)了(le)企業(yè‍♥)的(de)總體(tǐ)效益即使犧牲局部的(de)部門(mén)的​>(de)效益也(yě)在所不(bù)惜，→≠&₹所以，在精益生(shēng)産管理(lǐ)×$中，流程管理(lǐ)很(hěn)重要(yà>γ¥o)。流程管理(lǐ)好(hǎo)了(le)，對(duì)×λ整體(tǐ)的(de)效益提高(gāo)是(shì)相(xiàng)當大(dà)•​的(de)。　　　　3、建立無間(jiān)斷流程以快(kuài)速應變　　建立無間(jiān)斷£≠>流程，将流程當中不(bù)增值的(de)無效時(shí)間(jiān)盡可(kě)能(≤±néng)壓縮以縮短(duǎn)整個(gè)流程的(de)時(shí)間(<♣≠jiān)，從(cóng)而快(kuài)速應變客戶的(πβ de)需要(yào)，這(zhè)點對(duì)于精益生(shē∞✘ng)産管理(lǐ)是(shì)很(hěn)重要(yào)的(♣♣♥&de)。　　　　4、消除八大(dà)浪費(fèi)　　企業(yè)εσ≈中普遍存在的(de)八大(dà)浪費(fèi)涉及:過量生(shēng)産、↑✘等待時(shí)間(jiān)、運輸、庫存、過程(工(gōng)序)、動作(zuò)、産品缺陷以及$π←忽視(shì)員(yuán)工(gōng)創造力，隻有(yǒu)從(cóng)根本上(shànα₹φg)消除這(zhè)些(xiē)，那(nà)麽企業(yè)就(jiù)會(huì)♥♣'δ快(kuài)速發展起來(lái)了(le)。　　÷♦→　　5、全過程的(de)高(gāo)質量，一¶≈♥♦(yī)次做(zuò)對(duì)　　質量是(shì)制(zhì)造出來(lái)的(d×Ωe)，而不(bù)是(shì)檢驗出來(lái)☆βδ®的(de)。檢驗隻是(shì)一(yī)種事(shì)後♥☆¶∏補救，不(bù)但(dàn)成本高(gāo)而"≠且無法保證不(bù)出差錯(cuò)。因此，應将品質內(nèi)建于設計(jì'$•↓)、流程和(hé)制(zhì)造當中去(qù)，建立一(yī)個(gè)不(b★←ù)會(huì)出錯(cuò)的(de)品質保證↑☆系統，一(yī)次做(zuò)對(duì)。精益生(shēng)産要(yào)☆♦∞求做(zuò)到(dào)低(dī)庫存、無間 €(jiān)斷流程。　　　　6、顧客需求才生(shēng)産　　在需要(yào≈≈"×)的(de)時(shí)候，僅按所需要(yào)的(de)數(shù)★×≠¥量生(shēng)産，生(shēng)産與銷售§↔是(shì)同步的(de)。也(yě)就(jiù)是(shì)說(sh↓σuō)，按照(zhào)銷售的(de)速度來(l♥$"‍ái)進行(xíng)生(shēng)産，這(zhè)樣就(jiù)可(kě)以®α♣保持物(wù)流的(de)平衡，任何過早或過晚的(de)生(shē£₽₹ng)産都(dōu)會(huì)造成損失。　　　　7、标準化(huà)與工(gō←πng)作(zuò)創新　　标準化(huà)的(de)作(zuò φ§∑)用(yòng)是(shì)不(bù)言而喻的(de)，但(dàn)标ε€>準化(huà)并不(bù)是(shì)一(yī)種限制(zhì)和(hé)束縛，而是(shì)₩¶↕将企業(yè)中最優秀的(de)做(zuò)法固定下(xià)來(lái)，使得(de)不(bù×λ)同的(de)人(rén)來(lái)做(zuò)都(dōu)可(kě)以做(zuò)← ≈"得(de)最好(hǎo)，發揮最大(dà)成效和(hé)效率。而且，标準化(huà)也(yě)αε♦₹不(bù)是(shì)僵化(huà)、一(yī)成不(bù)變的(de)，±‍β™标準需要(yào)不(bù)斷地(dì)創新和(δ‌✘hé)改進。　　　　8、尊重員(yuán)工(gōng)，給員(yuán)工(gōng<><)授權　　尊重員(yuán)工(gōng)就(jiù±≠απ)是(shì)要(yào)尊重其智慧和(‌<¥hé)能(néng)力，給他(tā)們提供充ε↓&分(fēn)發揮聰明(míng)才智的(de)舞(wǔ)台，$∞♥為(wèi)企業(yè)也(yě)為(wèi)自(zì)己做(zuò)得(de)更好(hǎoσ>♣<)。員(yuán)工(gōng)實行(xíng)自(zì)主管理(lπ∞÷&ǐ)，在組織的(de)職責範圍內(nèi)自(zì)行(xíng)其是(shì)，不(bù)必♥¥≤擔心因工(gōng)作(zuò)上(shàng)的(de)失誤而受到(dào)懲σ✘♥↕罰，出錯(cuò)一(yī)定有(yǒu)其內(nèi)在的(de)原因，隻要(yàoΩ♥)找到(dào)原因施以對(duì)策，下(xià)次就(jiù)不(bù)會×&β≠(huì)出現(xiàn)了(le)。所以λ←說(shuō)，精益的(de)企業(yè)雇傭的(de)是(shìλ≥∏≠)“一(yī)整個(gè)人(rén)”，不(bù)精益的(de)企'β ↕業(yè)隻雇傭了(le)員(yuán)工(gōng)的(de)“一(yī)雙♦≥γ©手”。　　　　9、滿足顧客需要(yào)　　滿足顧客需要(yào)就(jiù)是(shì)要(>♥yào)持續地(dì)提高(gāo)顧客滿意度φ'，為(wèi)了(le)一(yī)點眼前的(de)利益而不(δ≥Ωbù)惜犧牲顧客的(de)滿意度是(shì)相(xiγ'àng)當短(duǎn)視(shì)的(de)行(xíng)為(wèi)。企業(yè)要(yào‍‌≈ )以實際行(xíng)動來(lái)實踐，盡管産品供不(bù)應求，在一(yī)切準備工(g™γ♣ ōng)作(zuò)就(jiù)緒以前，從(cóng)不(bù)盲目擴大(d•γà)規模，保持穩健務實的(de)作(zuò)風(fēng)，以赢得(de)顧客的(de)尊敬。　≤∞÷　　　10、精益供應鏈　　在精益企業(yè)中，供應商是(shì)企業(yè↕≈™♣)長(cháng)期運營的(de)寶貴财富，是(Ω<≈shì)外(wài)部合夥人(rén)，他(tā)們信息共享，風(fēng)險與利益共擔，一(>≥×λyī)榮俱榮、一(yī)損俱損。遺憾的(de)是(shì)，很(¶♦hěn)多(duō)國(guó)內(nèi)企業(yè)在實施精益生(shēng)産時(shí)，✘Ω與這(zhè)種精益理(lǐ)念背道(dào)而馳，為(wèi)了(le)達到(dà∏λ★o)“零庫存”的(de)目标，将庫存全部推到(dào)了(le)供應商那(nà)裡(l ←$​ǐ)，弄得(de)供應商怨聲載道(dào): 你(nǐ)的(de)庫存倒是£ δ±(shì)減少(shǎo)了(le)，而我的(de)庫×$Ω♥存卻急劇(jù)增加。精益生(shēng)産的(de)目标是(shì)降低(d•&ī)整個(gè)供應鏈的(de)庫存。不(bù)花(huā)力氣進≠↑₽行(xíng)流程改造，隻是(shì)簡單地(dì)将庫存從(cóng)一(yī)個(g₹±∑è)地(dì)方轉移到(dào)另一(yī)個(gè)地(dì)方，是(shì)不( φβ§bù)解決任何問(wèn)題的(de)。當你(nǐ)不(bù)斷擠壓盤剝你(nǐ)的Ω♥(de)供應商時(shí)，你(nǐ)還(₩∞β←hái)能(néng)指望他(tā)們願意提供任何優質的(de)支✘∞♠持和(hé)服務嗎(ma)？到(dào)頭來(lái)受損的(de)λ λ™還(hái)是(shì)你(nǐ)自(zì)己。　　11、“自(zì)我反省”和λ¶♦σ(hé)“現(xiàn)地(dì)現(xiàn)物‌≈→←(wù)”　　“自(zì)我反省”的(de)目的(de)是(shì)要(yào)找£±出自(zì)己的(de)錯(cuò)誤，不(bù)斷→♦♠★地(dì)自(zì)我改進。當錯(cuò)誤發生(shēng)時(shí)，并不(bù)®≠✔責罰個(gè)人(rén)，而是(shì)采取改正行(xíng)動，并在企業 ±(yè)內(nèi)廣泛傳播從(cóng)每個(gè)體(tǐ)驗中學到(d<"₽'ào)的(de)知(zhī)識。這(zhè)與很(hěn)多(duō)國(guó)內(n♦ èi)企業(yè)動不(bù)動就(jiù)罰款的(de)做(zuò)法是(shì)完全不(©σ☆bù)同的(de)——絕大(dà)部分(fēn)問∏'(wèn)題是(shì)由于制(zhì)度流程本身(shēn)造成的(←λ εde)，懲罰個(gè)人(rén)隻會("≈♣huì)使大(dà)家(jiā)千方百計(jì)掩蓋問(wèn)題，對(d"'&uì)于問(wèn)題的(de)解決沒有(yǒu)任何幫助。　　　　12、團隊工•♠¥₩(gōng)作(zuò)　　在精益企業(yè)中，靈活的(de)團隊工(gōng)作(zuò)λ"≠已經變成了(le)一(yī)種最常見(jiàn)的(de)組織形式，有(yǒu)時•$∞(shí)候同一(yī)個(gè)人(réβ←n)同時(shí)分(fēn)屬于不(bù)同的(de)團隊，負責完成不(bù)同的(de)任務，φ‍團隊的(de)力量是(shì)很(hěn)強大(dà)的(deδ∞>)呢(ne)。一(yī)個(gè)企業(yè)光(guāng)靠老(lǎo)闆£<π和(hé)領導是(shì)不(bù)行(xíng)的(§↑βde)呢(ne)，一(yī)定要(yào)有(♦&™‌yǒu)自(zì)己強有(yǒu)力的(de)團隊。