何謂5S/6S

發布時(shí)間(jiān)：2017/06/24 07:10:29 &nbΩα★≤sp;  來(lái)源:  &↔>nbsp;作(zuò)者：

何謂5S/6S

    5S/6S的(de)起源與釋義

5S/6S起源于日(rì)本，是(shì)指≥ 在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人(rén)員(yuán)、機(>"∞jī)器(qì)、材料、方法、環境等生(shēng)産要(yào)素進行(xí↑∏₹ng)有(yǒu)效的(de)管理(lǐ)，是(shì)在日(rì)本企業(yè)廣₩αλ泛流行(xíng)的(de)一(yī)種管理(lǐ)方法。

1955年(nián)提出“2S”，即整理(lǐ)、整頓，“安全始于整理(lǐ)， ☆Ω終于整理(lǐ)整頓”，後來(lái)生(shēng)産×Ω∏↑控制(zhì)和(hé)品質的(de)需要(yào)，逐步的(de)≠∞•♦提出了(le)另外(wài)的(de)3S，即“清掃、清潔、←✔素養”。

1986年(nián)日(rì)本的(de)5S/6S專著♣↕♠↔逐漸問(wèn)世，從(cóng)而對(duì)整個(gè)現€δ♣(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)模式起到(dào)了€‍δ¶(le)沖擊的(de)作(zuò)用(yòα'♠ng)，并掀起了(le)5S/6S的(de)熱(★• ₽rè)潮。 現(xiàn)在，5S/6S不(bù)但(dàn δ±$)在日(rì)本流行(xíng)，而且已經成為(wèi)世界企業(yè)學習(xí)與應用(✘∏yòng)的(de)一(yī)種潮流。

    為(wèi)何5S/6S知(z‌γφ¶hī)易卻行(xíng)難？

絕大(dà)多(duō)數(shù)公司在實施5S/6S管理(lǐ)之初，都(dōu)充滿←☆∞​了(le)熱(rè)情和(hé)信心，可(kě)是(shì)一(yī)段時₹γ•λ(shí)間(jiān)後，都(dōu)是(shì)熱(rè)情漸減，直到(dào)最♣$→後消失殆盡！這(zhè)是(shì)為(wèi)什(shén)麽呢(n★₹e)？難道(dào)5S/6S就(jiù)不(bù)适合他(tā)Ω∏們公司嗎(ma)？

一(yī)、5S/6S導入階段

主要(yào)工(gōng)作(zuò)：

● 項目調研

● 成立項目小(xiǎo)組

● 确定推行(xíng)計(jì)劃

● 5S管理(lǐ)/6S管理(lǐ)宣導與培訓

二、5S/6S試點階段（可(kě)選）與全面實施階段

主要(yào)工(gōng)作(zuò)：

● 員(yuán)工(gōng)培訓與考核

● 紅(hóng)牌作(zuò)戰

● 初期清掃

● 物(wù)品定置與标識

● 污染源治理(lǐ)

● 目視(shì)化(huà)提升

● 标準化(huà)建立

主要(yào)工(gōng)作(zuò)：

● 對(duì)員(yuán)工(gōng)持續培訓考核≤→

● 現(xiàn)場(chǎng)全面目視(shì)化(huà)

● 形成考核激勵機(jī)制(zhì)

● 形成标準化(huà)手冊

● 形成自(zì)我改善體(tǐ)系

● 審核，評估，結案